본청 및 공공기관 정밀 진단 착수… “성과로 입증하는 성과지향 조직문화 구축”
조상호 세종특별자치시장이 시정 5기의 핵심 가치로 ‘조직 효율성 확보’와 ‘시민 효능감 제고’를 제시하며, 예산·조직·인사 전반을 아우르는 강도 높은 시정혁신 추진을 공식 지시했다.
조상호 시장은 4일 시청 대회의실에서 열린 확대간부회의에서 기획조정실 재정혁신 전담조직(TF)의 운영 방향성과 본청 및 산하 공공기관에 대한 전면적인 정밀 진단을 주문했다.
조 시장은 “시민이 체감하는 성과를 내려면 현재의 조직과 인력, 재정 운용이 적절한지 냉철히 진단해야 한다”며 “각 부서와 기관은 스스로 문제점을 찾고 실질적인 개선·혁신안을 마련하라”고 강조했다.
특히 혁신의 실효성을 확보하기 위해 ▲부서·기관별 자체 관점 ▲예산·조직 총괄부서의 관점 ▲제3자적 외부 전문가의 관점 등 ‘3대 관점’을 통한 입체적 점검을 지시했다. 관행적인 사업 집행이나 온정주의적 평가에서 벗어나 비효율 요소를 과감히 도려내겠다는 강한 의지로 풀이된다.
이에 따라 세종시는 올 하반기 본청 및 공공기관에 대한 자체 진단과 외부 컨설팅을 병행 추진하고, 비효율적 인력 배치와 관행적 예산 편성을 바로잡는 정밀 개선안을 연내 구체화할 방침이다.
조 시장은 공직사회의 창의적 도전과 성과주의 조직문화 정착도 강조했다. AI 기반 재난상황관리 플랫폼 ‘세종 사이렌(SIREN)’을 개발해 비상 전파 시간을 10분에서 10초로 단축한 안주혁 주무관과 지역화폐 여민전 낙전 예산을 발굴한 조정흠 주무관의 사례를 직접 언급하며, 우수 성과자에 대한 파격적인 격려와 예우 방안 마련을 주문했다.
아울러 폭염 대비 관내 건설사업장 안전관리 강화 및 경로당 500여 곳의 냉난방 시설 점검 등 기후재난 선제 대응을 지시하고, 시 행사·축제 개최 시 지역 전문 협회·단체의 참여를 확대해 자체 역량을 키울 수 있도록 지원할 것을 당부했다.
