취임 후 첫 확대간부회의서 시정 운영 방향 제시…성과 중심 조직문화·재정구조 개선 추진
조상호 세종특별자치시장이 취임 후 첫 확대간부회의에서 시민이 체감하는 ‘효능감 높은 행정’을 시정 운영의 핵심 가치로 제시하며 재정위기를 조직 혁신의 계기로 삼겠다는 의지를 밝혔다.
조 시장은 8일 세종시청 대회의실에서 열린 7월 확대간부회의를 주재하고 “재정이 어렵다고 거듭 이야기하는 것은 단순히 위기감을 부각하려는 것이 아니라 출범 14년의 성과를 돌아보고 점검하는 계기로 삼자는 의미”라며 “위기를 기회로 바꿔야 한다”고 말했다.
이어 “시장이 바뀌었다고 해서 새로운 일을 시작하자는 말에는 공감하기 어려울 수 있지만, 지금과 같은 위기 상황은 오히려 조직이 힘을 모을 수 있는 시기”라며 “위기를 함께 헤쳐나가는 과정에서 구성원 모두가 자연스럽게 뜻을 모으는 계기가 될 것”이라고 강조했다.
조 시장은 시정 5기 운영의 핵심 키워드로 ‘시민이 체감하는 효능감 높은 행정’과 ‘성과 중심 조직문화’를 제시했다. 특히 효능감 높은 행정을 위해서는 업무의 양을 줄이고 정책의 집중도를 높여 시민 다수가 체감할 수 있는 성과를 창출해야 한다고 주문했다.
그는 “수만 명의 청년 가운데 일부만 혜택을 받는 정책보다 다수 청년의 삶을 바꿀 수 있는 정책으로 전환해야 한다”며 “관례적으로 집행되거나 대상이 제한적인 사업은 재검토할 필요가 있다”고 말했다.
재정위기 극복을 위한 구조적 대책도 다시 한번 제시했다. 조 시장은 보통교부세 제도 개선과 행복도시 개발이익 환수, 도시개발공사 설립 등 3대 수입 구조 개선 과제를 강력히 추진해 세종시의 재정 기반을 확대하겠다는 방침을 재확인했다.
조직 운영 방식도 성과 중심으로 개편한다. 조 시장은 실·국장 등 간부들과 ‘성과 계약’을 체결하는 방식으로 책임행정을 강화하고, 4급 과장급 이상 간부에 대해서는 기존 성과뿐 아니라 향후 리더십과 동료 평가까지 종합적으로 반영하는 평가체계를 마련하겠다는 구상을 밝혔다.
조 시장은 “선거에서 약속한 ‘행정수도 세종 완성’과 ‘자족기능 확충’을 위해 시민에게 효능감 있고 쓸모 있는 머슴이 되겠다”며 “시장이 앞장서 뛰겠으니 간부들도 위기 극복을 위해 함께 호흡을 맞춰 달라”고 당부했다.
